一、总则

1. 为进一步做好生物科学与技术系科研工作，推进生物与医药学科建设，依据晋中学院《“十四五”发展规划方案》，整合本系科研资源，充分调动各方面的积极性，更好地发挥科研人员的集体智慧，强化本系科研团队建设和考核管理，特制定本办法。

2. 团队建设主要任务是贯彻落实学科建设目标任务，加速凝聚和培养特色明显、研究方向稳定、梯队组成合理、具有严谨的科学态度和合作创新精神、在省内有一定学术影响力的优秀科研团队。

3. 团队建设实施中，鼓励大胆探索、学科交叉、合作竞争，倡导奉献精神，营造学科建设的良好氛围。充分发挥系师资队伍的综合效能，提升科技创新能力和竞争实力。

4. 根据本系教师凝练的研究方向和学术兴趣，暂设立四个科研团队。教授和博士原则上均需参加科研团队，年龄在50周岁以下副教授和硕士原则上均需参加科研团队，其余人员自由参加。

二、团队建设

1. 每个团队设负责人1名。团队负责人原则上具有博士学位或副教授以上职称，治学严谨，学术思想活跃，富有创新精神，有稳定研究方向或研究领域，并围绕该研究方向或研究领域取得了一定的研究成果；具有良好的职业素质，有较好的组织协调能力和合作精神。

2. 团队成员具有相对集中的研究方向、专业结构、职称结构、学历结构和年龄结构合理，有浓厚的科研兴趣。

3. 团队建立工作定期通报制度，主要交流及报告本团队学术活动情况、项目进展情况以及规章制度的制定和执行情况等。

三、团队管理与考核

1. 本系负责对科研团队统筹管理，团队接受本系系部定期组织的评估和检查，动态发展。

2. 每个团队的建设期为2年。建设期满后，学院对团队的各项成果进行考核验收。考核内容包括：科研项目、发表论文、成果奖励等。考核结果为：优秀、良好、合格、不合格。经系部考核不合格的科研团队，需要进行整改，延期一年再考核。延期届满仍然不合格的，学院将取消该团队。

3. 年度考核内容和指标

（1）由团队负责人年初制定本年度学术研究和活动计划，团队负责人应合理安排团队成员的研究任务，对课题的研讨应贯穿于团队全年的学术研讨活动中。

（2）每个团队每年应积极申报国家自然科学基金研究项目3项。每个团队应积极申报省级科研项目，每年成功申报省级以上科研项目至少3项。

（3）每个团队应在学校认定的中文核心期刊以上每年发表论文至少5篇，科研团队在论著、专利发明、成果转化、科研获奖、解决科学或者技术问题等方面取得一定成绩。

（4）每个团队每学期应组织团队学术研讨会至少4次，应撰写研讨总结，团队成员外出参加学术会议后，应在学术研讨活动中分享和交流学习内容和成果，并撰写学习报告，并上交系里备案。

四、激励措施

1. 科研团队成员具有优先外出参加学术会议和学习的资格，学院在年度运营经费中予以优先支持。

2. 对于科研团队中做出突出贡献的同志，同等条件下系部在年度考核、职称评定活动中给予优先考虑；每年通过评比（高层次科研项目、中文核心期刊论文发表、科研成果奖励、学术活动举办、邀请专家讲学情况等）。

3. 系依据团队规模（教师人数、职称、学位以及研究生人数）及上年度科研业绩向团队提供给予一定的经费投入支持。

五、附则

1. 本办法由生物科学与技术系负责解释。

2. 本办法自正式公布之日起实行。

                                                   生物科学与技术系

                                                   2023.1.1